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仕邦學院簡介 more

  仕邦學院是仕邦人力資源有限公司旗下的專業培訓機構,依賴于仕邦在人力資源管理領域和長期在金融、物流、快消等行業的專注,仕邦學院聚焦在人力資源管理、人才管理與發展、管理者領導力發展等領域,致力于成為客戶及20萬仕邦派遣員工的成長伙伴。

  我們強調解決方案,而不是粗暴培訓

  仕邦學院堅信,培訓的使命在于促進變革、改善績效和改變行為。我們強調培訓解決方案,也強調非培訓解決方案。仕邦公司專業、務實的學習項目設計經驗,能夠幫助您找到更合理的解決方案

  我們主張學習項目,而不是培訓課程

  仕邦學院認為,改變是個過程,所以學習也是一個過程,我們非常樂于去精心設計每一個學習項目,關注學習者在實踐過程中的行為改變。仕邦公司全國性的服務網點和豐富的專家團隊,能夠幫助您一起對每一次的學習效果轉化負責

  我們擅長經驗傳遞,而不是簡單復制

  仕邦學院承諾,為我們的每一個項目找到經驗最恰當的講師。我們相信大牌的講師擁有更好的與企業互動的能力,但我們更相信,每個領域里具有豐富實戰經驗的人,更能夠為客戶帶來可行的經驗和價值。仕邦公司長期在金融/物流/快消等領域的專注,能夠告訴你真正的答案

  我們的培訓項目:

  仕邦客戶:德邦物流、順豐快遞、廣發銀行、宅急送、光大銀行、交通銀行、中國移動、立白集團、工商銀行、招商銀行、交通銀行、中國移動、韻達、貝因美、迪彩、歐派、老百姓等

  仕邦為您提供的培訓項目

  在實踐中學習,在學習中發展。我們基于多年在行業內的專注,在人力資源領域的專業經驗,依托仕邦學院強大的項目開發和設計能力,采用多維度的學習技術,以顧問和咨詢式的方法,幫助您更系統性地解決企業發展當中遇到的問題

  項目一:如何打造高效的人才獲取體系?

  該項目致力于解決的問題:

  直面企業戰略,HR如何為企業經營者規劃未來的人才布局?企業經營是一個動態的過程,招聘如何更及時地響應動態的變化,更高效率地獲取補員的機會?直面人才競爭,HR在關鍵人才的獲取上如何構建優勢?HR如何通過結構化面試等方法規避識人不當所帶來的用人風險?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《戰略性人才規劃》《高效人才獲取》《面試甄選技巧》

  項目二:如何打造基于戰略的績效管理體系?

  該項目致力于解決的問題:

  為什么公司制訂了3-5年戰略,但戰略的牽引效果遠遠沒有顯現出來?為什么我們推行了績效管理之后,員工的積極性越來越差?對業務不夠熟悉的HR部門如何更好地指導業務部門領導制訂KPI?如何幫助我們的直線經理真正擔當起輔導下屬的責任?組織績效如何與個人績效連接起來,把員工凝聚在團隊目標一致的方向上?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《戰略績效管理》《考核指標設計與KPI管理》《教練式績效輔導》《打造高績效團隊》《成為高績效員工》

  項目三:如何建設支持績效的人才發展體系?

  該項目致力于解決的問題:

  為什么基于勝任力模型的培訓體系很難得到公司的認可?如何為公司領導者及其它關鍵崗位開發和設計有效的學習項目?80后90后所期望的學習方法如何轉化為我們的學習設計?有限培訓資源下如何做好關鍵角色的崗位發展?學習的721法則如何應用于實踐?培訓經理如何成為企業內部的學習顧問和業務伙伴?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《支持組織績效實現的學習與發展體系》《關鍵人才發展學習設計》《培訓項目設計與管理》《課程開發技巧》《培訓引導員workshop》

  項目四:HR如何成為企業戰略伙伴?

  該項目致力于解決的問題:

  HR不做“警察”和“保姆”,到底應該成為什么角色體現什么價值?面對戰略轉型/產品升級/管理變革/規模增長,HR及其團隊如何在其中有所作為?HR如何影響戰略決策和驅動業務結果?如何以業務的視角,重新審視人才發展/績效管理/組織架構/組織氛圍/薪酬設計等HR工作?包含HRBP在內的HR三支柱如何在企業內部落地并發揮價值?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《成為戰略伙伴》《HR角色認知》《HR的影響力》《HR如何幫助企業管理變革》

  項目五:勞動關系與用工風險

  該項目致力于解決的問題:

  勞動法/勞動合同法/社保管理法/工傷管理辦法等政策性法規如何影響我們的用工行為?在企業人力資源管理中如何規避用工不妥或管理不當所造成的風險?如何在法律法規的范圍內合理地規劃人工成本?勞動派遣和服務外包如何給企業帶來收益?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《勞動政策解讀》《勞動法基礎與應用》《用工風險管理》《勞動派遣與企業發展》

  項目六:管理者發展與領導力項目

  該項目致力于解決的問題:

  企業戰略發展但是存在無法逾越的戰略執行差距?企業規模發展導致的管理者跑步上崗勝任度差?因為管理者沒有作為導致的消極型組織氛圍?新上任的經理無法帶領團隊展開工作和做出被期望的績效?管理者行為無法體現企業核心價值觀?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《管理者角色認知》《打造高績效團隊》《教練式輔導》《任務與項目管理》《跨部門溝通與合作》《高效經理人的時間管理》《高效會議管理》

  項目七:新員工紅地毯項目

  該項目致力于解決的問題:

  在任何崗位上使用新員工的風險,在于如何盡快識別其是否適合當前的工作以便做出相當的調整或處理?如何幫助其提高融入團隊的意愿以便盡快做出應有的績效?另外很多企業管理者已經慢慢發現,如何幫助80/90后的入職者建立起必要的職業意識和習慣,也已經成為一個重要的不可回避的問題

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《融入團隊(Work in Team)》《成為高績效員工》《職場溝通技巧》《職場人際關系與禮儀》《任務管理與更高效率》

  項目八:如何提升大堂經理/終端導購戰斗力?

  該項目致力于解決的問題:

  不論是快消零售行業的導購或營業員,或者是銀行營業廳的大堂服務人員,都是客戶接觸到的第一個人。我們的項目希望解決:如何強化其對崗位角色的認知,打造一支符合企業期望的有戰斗力的終端團隊?如何輔導終端人員做好面向客戶的每一個關鍵時刻,提升終端銷售業績?如何幫助其建立歸屬感和提高人員的穩定性?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《導購員角色認知》《終端服務關鍵時刻》《顧問式銷售技巧》《目標管理》《溝通技巧與服務禮儀》

  項目九:物流關鍵崗位培訓項目

  該項目致力于解決的問題:

  物流快遞行業中哪些崗位是影響企業未來發展的關鍵?哪些能力的建設將成為在競爭中突圍的關鍵?仕邦培訓將圍繞這兩個關鍵,幫助您進行識別并尋找差距,制訂學習地圖和開發培訓方案

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:根據操作員、分撿員、收派員等具體崗位量身定制

  項目十:信用卡銷售團隊建設項目

  該項目致力于解決的問題:

  銷售人員戰斗力欠缺且不易持久、團隊穩定性差,如何激發團隊成員內在驅動力和成就動機,打造一支擁有持久戰斗力的銷售團隊,并能夠全力以赴完成業績目標?這是仕邦培訓希望幫助您解決的問題?

  我們提供的解決方案及特色:

  該項目核心課程:《信用卡七步銷售模擬演練》《業績目標驅動行為》《關鍵時刻與銷售話術》《贏在行動拓展活動》

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